21小时火车+60小时大巴

从大学生到高原基建的拓荒者

2006年3月，西部大开发的号角响彻神州大地。彼时，还在武汉求学的陈日恒，敏锐地从新闻中捕捉到了西藏这片土地所蕴藏的巨大潜力。他瞒着家人，悄然从武汉启程——先乘21小时火车抵达兰州，再转乘60小时大巴奔赴拉萨。初抵高原，强烈的高原反应让他备受折磨，“头痛欲裂、胸闷失眠，那种痛苦至今都不愿多提”。然而，西藏基建的广阔前景，让他咬紧牙关坚持了下来。直到同年5月，家人才得知他的去向，虽心系牵挂，却最终尊重了他的选择。

身为辽宁人的陈日恒，带着东北人特有的闯劲与韧劲，从熟悉的基建工程领域切入，投身于西藏的道路、房屋等基础设施建设。随着国家数字化战略的深入推进，西藏的信息化需求日益迫切。他抓住“传统基建+数字技术”融合的机遇，带领团队开拓至智慧城市、数字政务、网络基础设施等领域，为西藏的数字化转型贡献力量。创业之路充满挑战：高原环境的考验、陌生市场的资源积累、本地政策的逐步适应，最棘手的是高端人才的短缺——“引进难，留住更难”。面对重重困境，他以“诚信”为立业之本，凭借优质项目树立良好口碑；以“实干”凝聚人才，通过优厚条件与人文关怀，组建起一支“能吃苦、能打硬仗”的团队，为企业发展奠定了坚实基础。

从“单打独斗”到“抱团共赢”

打造在藏辽企的“温暖之家”

在西藏打拼多年，陈日恒发现，许多辽宁籍企业家虽已扎根西藏，却大多处于“单打独斗”的境地——各自经营业务，遇到难题无人相助，良机易失。于是，他萌生了牵头组建西藏辽宁商会的念头：“把老乡们团结起来，既能实现互助共赢，也能为辽藏交流搭建起一座桥梁。”

2020年，商会筹备初期，困难远超预期。为消除企业对“商会是空架子”的疑虑，陈日恒与发起人逐一拜访在藏辽企，反复阐述“不搞形式、只办实事”的理念；面对资金短缺，创始会员主动筹集启动资金；组织架构空白，他们借鉴经验，摸索制定章程与部门设置。“白天走访企业，晚上撰写材料，每天仅睡四五个小时”，凭借乡情与“抱团发展”的共识，商会逐渐凝聚起了人气。

如今，商会已成为在藏辽企的“坚实后盾”：成功调解多起商业纠纷，为会员对接数十个项目资源；2024年，促成沈阳某企业与拉萨的信息化合作，总投资达4.7亿元；今年又助力西藏矿泉水、藏香等特色产品进入东北市场，搭建起稳定的产销渠道，让“藏货”真正走出高原，走向全国。

以“服务”为核心

把握西藏商业发展新机遇

“商会的核心是服务，而非管理”，这是陈日恒始终坚守的运营理念。他将日常工作概括为“倾听需求、整合资源、搭建平台”：设立会员部、商务部、宣传部等部门，各司其职、协同运作；定期举办联谊会、行业沙龙、政策解读会，增强会员之间的凝聚力；针对不同行业提供精准服务——为基建企业对接项目、解读政策，为信息化企业组织技术交流与人才招聘。同时，商会建立会员数据库，并与银行、法学院合作，为企业提供融资、法务等支持，让会员“业务覆盖更广、抗风险能力更强”。

深耕西藏近20年，陈日恒对当地商业变化有着深刻认识：“过去靠‘输血’，现在重‘造血’；过去忙‘通路’，现在抓‘通网’”。他认为，当前西藏机遇与挑战并存：在政策红利下，乡村振兴、数字西藏、清洁能源等领域需求旺盛，旅游业升级带来新机会；然而，市场竞争加剧，对企业实力、管理与创新能力提出更高要求。

目前，在藏辽企集中于基建、矿业、信息化、商贸、旅游业等领域。谈及未来，陈日恒预测，传统基建将向“精细化、绿色化”升级，信息化将深度融合各行业，文旅、农副产品加工等特色产业的品牌化将成为新方向。为此，商会计划组织前沿培训，引导企业从“打工者”向“运营商”转变，鼓励企业深耕细分领域。

公益随行

绘就辽藏合作新蓝图

“企业发展离不开社会支持，回报社会是本分”，这是陈日恒始终坚守的初心。多年来，他带领商会与会员积极投身公益事业：为偏远小学捐建图书室和电脑教室，资助困难学生；在需要时，组织医疗队下乡义诊；在项目建设中优先招聘当地牧民，开展技能培训，助力群众增收。这些善举不仅赢得了当地民众的认可，也让陈日恒深刻体会到“经济效益与社会效益的统一”。如今，“参与公益、促进民族团结”已成为商会评选优秀会员的重要标准，“厚道经营、回馈社会”的价值观深入人心。

谈及未来，陈日恒目标清晰明确。他计划“强化自身”，优化内部治理，打造5A级商会，建成“辽宁企业家在藏之家”；同时“加深合作”，每年组织两次“辽藏经贸洽谈会”，推动两地在清洁能源、数字经济、文旅等领域的深度合作；此外，“创新服务”，探索设立产业基金以扶持会员企业，搭建线上供需平台以打破信息壁垒。接下来，商会还将举办“首届辽藏数字经济论坛”，组织“辽宁企业家边疆行”，既寻觅商机，也增进民族情谊。“我是辽宁人，也是西藏发展的参与者”，陈日恒表示，未来将继续带着东北的韧劲坚守高原，让西藏辽宁商会成为推动辽藏合作、更具价值的平台，为两地发展贡献更多力量。