11月，雅砻河谷天高云淡。走进山南市乃东区昌珠镇，能感受到处处都透着一股热腾腾的劲头：小广场上，群众正在接受义诊、公益理发，积分超市里，工作人员在为村民兑换生活物资，民宿老板忙着招呼客人……
这些热闹的场景源自这些年昌珠镇把党建工作从“会议室”搬到了“田埂上”“家门口”，大家的日子变得越来越红火。
品牌引路
“一村一品”为民办实事
党建品牌建设，不在于牌子挂得有多亮眼，而在于把工作落实到群众心坎上。昌珠镇立足各社区资源禀赋、治理难点，因地制宜打造“一村一品”，把党建优势转化为基层治理、富民增收实效。
昌珠社区地处城乡结合部、景区核心地带，面对环境整治、商户管理、矛盾调解多重压力，社区深耕“党建赋能精治理、五治三联惠民生”品牌，建强四级组织网络，整合党员、双联户、社工、驻村工作队多方力量，每月5日开展“全巷清洁日”“雅砻河清洁日”活动，党员带头带动群众参与环境保护；在昌珠寺周边设置弹性经营区，规范流动摊贩经营秩序；固定每月10日、25日开设村民议事厅，邀请老党员、退休老干部参与矛盾调解，把邻里纠纷化解在萌芽状态。治理效能提升也带动了产业增收，社区集体经济从2021年的47.69万元增长至2025年突破450万元；推出春耕秋收农机全免费惠民政策，五年投入33.2万元，惠及200余户农户、农田1.2万余亩，切实减轻了群众的生产负担。
色康社区紧盯“一老一小”急难愁盼，开办“书香童伴”公益课堂，放学后、寒暑假为孩子提供公益辅导；组建志愿者队伍开展暖心助老活动，上门为独居、行动不便的老人理发、测血压。克松社区发挥乡贤威望优势，老党员、老干部上门唠家常、化心结，就地消解邻里矛盾。门中岗社区盘活山泉资源打造桶装水产业，扎西妥门社区盘活闲置场地发展生物质颗粒加工，洞嘎社区将闲置资源转化为持续稳定的经营性资产……一项项产业实践、一个个特色品牌，既解治理难题，又鼓群众腰包。各社区品牌形态各不相同，但出发点高度一致：瞄准群众现实难题，办好家门口的民生实事，让老百姓真切感受到党建引领带来的变化。
示范带头
“打头阵”带动热情一起干
产业起步难，难在群众不敢试、不愿闯。
昌珠镇的办法很朴素：党员先干给群众看，干成了再带着群众一起干。
扎西曲登社区的故事最有代表性。据传这里是藏戏创始人唐东杰布创作雅砻扎西雪巴藏戏的地方，被誉为“藏戏第一村”。但群众一直靠种青稞、放牛羊为生，年轻人纷纷外出打工，藏戏的传承一度面临断档。
面对这样的困境，社区党总支决定把民宿产业作为突破口。
对于以种植或放牧为生的群众来说，接触一个全新的行业，大家的心里都直打鼓，担心开民宿要投入大量的资金、没有稳定的客源、不会搞民宿服务……一时间没人敢打头阵。
关键时刻，达瓦、嘎多阿南、巴桑次仁等7名党员站了出来。他们率先改造自家房屋，挂起民宿牌子，带头跑市场、学服务、练技能，用实实在在的经营收入给群众打了样。
党员带头，群众跟上。党总支趁热打铁，统一制定民宿建设、服务、卫生标准，组织专业化培训，引导民宿经营者抱团发展。随着民宿产业活力逐步激发、游客不断增多，社区依托藏戏丰富游览体验，推动藏戏文化与民宿经营融合发展。短短几年，社区民宿从7户22张床位，发展到85户744张床位；外出务工的青年纷纷返乡，“藏戏+民宿”的特色产业集群初具规模。
如今的扎西曲登社区，群众“既当演员又当老板”——登台唱藏戏有分红，经营民宿有收入。社区累计接待游客超10.2万人次，带动群众增收近960万元，昔日的低收入村变成了远近闻名的富裕村。
一名党员就是一面旗帜，一个支部就是一个堡垒。在昌珠镇，像这样“党员先试水、群众跟着上”的故事还有很多：办颗粒厂，党员先带头清理场地、学习技术；开水厂，党员先跑手续、盯生产。正是这一个个党员的“先干一步”，打消了群众的顾虑，把分散的人心拢到了一起。
全域共富
“抱团联动”谋共赢
单打独斗难成气候，抱团发展才能走远。昌珠镇把12个社区拧成一股绳，构建起镇党委统筹、村“两委”牵头、企业运营、群众参与的全域共富格局。
过去，各社区发展经济各有各的难处：有的富余劳动力找不到活，有的集体资金找不到项目，有的承接基建项目材料采购零散、成本偏高。镇党委书记带着班子多次下沉调研、走访企业、座谈研判，得出一个结论：零散的资源整合起来，才能形成规模优势。说干就干。镇里搭起统筹平台，12个社区抱团联动，组建村企合作劳务服务公司，统一承接辖区建设项目，建立劳动力台账，对照企业用工清单双向匹配，把零散务工变成组织化输出。
劳务平台跑顺了，镇党委又把目光投向了实体产业。有人提议：辖区基建项目多、商品混凝土需求稳定，在单独一个地方建设搅拌站，资金、技术、资质都是短板，风险太大。镇里反复论证，敲定了“多村集体联合入股、专业企业负责运营”的路子。搅拌站投产之后，联动效益一步步显现。
卡多社区的居民格桑旺堆以前常年打零工，工期不稳、工资有时还难兑现，现在通过劳务公司登记培训，成了搅拌站的运输驾驶员，按月拿工资。不少脱贫户、留守劳动力在装卸、保洁岗位就近上班，既能照顾老人孩子，又有稳定收入。
更关键的是利益联结机制：搅拌站利润扣除运营成本后，按入股比例分给12个社区，分红一部分壮大集体积累，一部分用于公益事业、慰问困难群众，一部分滚动投入后续产业；村务监督委员会全程监督，定期公开公示，群众看得明白、分得踏实。
就这样，“劳务接单—材料供给—本地用工—集体分红”的闭环跑通了，企业有订单、村集体有收益、村民有岗位，真正实现了村企双向赋能、互利共赢。
从昌珠社区的“五治三联”到扎西曲登社区的藏戏民宿，从扎西妥门社区的生物质颗粒加工厂到门中岗社区的桶装水产业，从洞嘎社区的闲置资产盘活到多村集体联合入股的合作搅拌站，昌珠镇的实践生动证明：党建抓实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。
在采访中记者了解到，下一步，昌珠镇将继续把党建工作深度融入乡村振兴的每一寸土壤，让群众的腰包越来越鼓，共同富裕的道路越走越宽广。