本报记者 王珊 谢筱纯 本报见习记者 范崇岩

“把根扎进泥土，把事干在群众心坎上”，这是土家族基层干部张珍杰常挂嘴边的一句话。

张珍杰先后在百巴镇、米瑞乡履职，现任巴宜区八一镇党委书记。十余年间，他踏遍社区村落，攻坚产业、化解民忧、培育本土人才，以实干为笔，在高原大地上绘就乡村振兴画卷。

做“拓荒牛”：

联村抱团破解产业困局

2019年初到百巴镇，12个行政村各自为战、资源分散，村集体经济发展乏力，村干部有心增收却无路可循。张珍杰走遍全镇各村，与上百名党员群众促膝长谈，找准症结：各村单打独斗体量小、议价能力弱，优质资源难以形成合力。他大胆提出搭建联村党委，将党组织建在产业链上，打破村域发展壁垒。

跨村合作的构想刚提出时，不少村干部对利益分配心存顾虑、持观望态度。张珍杰不搞硬性推动，白天带队实地踏勘资源，现场核算产业长远收益；夜晚组织村干部围坐议事，逐条厘清抱团发展的利好，消解大家的疑虑。

在他牵头下，林芝首个联村集体经济实体林芝萨亟布实业有限公司成立，创新构建“党委+龙头企业+村集体+农户”利益联结模式。为引进优质企业，他多次上门对接投资方，依托当地生态、区位优势真诚推介。很快，大山果业、松赞集团等9家企业落地，6座藏猪养殖基地、6片苹果种植基地相继建成。

短短数年，林芝萨亟布实业有限公司总收入突破540万元，为12个村集体分红150万元，全镇11个村集体经济年收入超50万元。

当“领头雁”：

创新路径铺就振兴坦途

2024年7月，张珍杰调任米瑞乡党委书记。他拒绝简单复制百巴镇的发展经验，深入调研乡情民情，打出一套党建引领发展的特色组合拳。

张珍杰坚持乡村振兴要全域共建，拒绝只打造零星“盆景”。13个“书记攻坚项目”全部落地，针对全乡闲置温室大棚，创新推行“田园管家”模式，跨省引进17名种植能手，严守安全、稳定、发展、生态底线，盘活74座闲置大棚。曾经荒废的大棚成为林芝城区稳定的“菜篮子”，年产值突破400万元，每年带动农牧民增收80余万元。

国道G318提质改造工程途经米瑞乡，征地协调、群众务工任务繁重。他创新实施“三联三提升”工作机制，在保障项目顺利施工的同时，优先吸纳本地群众就近务工，配套发展小微产业，让道路建设红利留在村民手中。他常说：“好政策要落在群众的笑脸上，这才是我们干事的价值。”

针对乡镇青年干部学习渠道匮乏问题，张珍杰开办“米瑞夜校”，设置青年党校、青年课堂、青年说、青年议、青年行、青年聚六大板块。每到夜晚，乡政府办公楼灯火通明，年轻干部围坐交流政策、探讨难题，夜校成了干部们提能充电、凝心聚力的暖心阵地。

成“贴心人”：

啃下难事化解群众愁盼

在张珍杰看来，基层干部的政绩不在报表数据里，而在群众舒展的眉眼之间。群众的急难愁盼无小事，积压多年的遗留难题，再难也要攻坚到底。

刚到米瑞乡，一笔拖了数年的欠款难题摆在眼前，多名农牧民、施工人员被拖欠工资与材料款，生计深受影响。“这都是群众的血汗钱，一分都不能拖！”他迅速组建追款专班，亲自牵头对接项目方。

那段时间，他多方奔走协调，多次驻守企业沟通谈判，乡政府深夜不灭的灯光，成了群众安心的信号。历时一年多，专班累计为群众追回拖欠资金900余万元，不少村民拿到欠款后专程到乡政府致谢。

基层治理方面，他优化升级百巴镇“四步闭环”治理经验，总结出党建引领基层治理“431”工作法。2024年至今，依托这套机制就地化解土地、劳务、邻里纠纷近200起。有人问他费心处理琐事图什么，他笑着答道：“基层干部图的是群众心气顺、日子甜。”

从尼洋河畔到雅鲁藏布江边，辗转两乡一镇，岗位更迭，张珍杰扎根基层、心系群众的初心始终不变。如今任职八一镇党委书记，他依旧坚持常态化走村入户，脚踏泥土贴近群众。

“把根扎在泥土里，把事干在群众心坎上，用实绩书写对党的忠诚，用担当诠释不变的初心。”这是张珍杰的心声。雪域山川见证他十余载坚守，一件件惠民实事、一条条共富道路、一批批成长起来的基层骨干，都是这名土家族基层干部献给高原群众最真挚的答卷。