本报记者 王珊 刘枫 本报通讯员 林江龙

近年来，林芝市着眼后继有人这个根本大计，出台年轻干部培养使用规划，健全年轻干部选拔培养机制，着力打造一支结构合理、素质优良、数量充足的优秀年轻干部队伍。

聚焦“干部能力如何鉴别、工作实绩如何评价”，林芝市每年全覆盖开展领导班子和干部队伍建设专项调研，创新“沉浸式”调研模式，到工作岗位、履职现场等一线，从“乡语口碑”中了解干部。在干部谈话上，不设比例、不拘形式，主动拉近心理距离，打开谈话对象“话匣子”，让干部群众讲真话、说实情。在实地走访中，既“听其言”又“观其行”，直插一线、深入现场看实绩，力求客观真实。通过见人见事、推优比选等方式，发现掌握工作实绩优、群众评价好的干部。

林芝市常态化培育储备年轻干部，分层级分类别建立年轻干部信息库，将40岁以下副县级干部、35岁以下正科级干部全部纳入年轻干部信息库，动态更新，推动年轻干部应储尽储。

林芝市注重将年轻干部放到清洁能源开发等重大项目建设以及乡村振兴、强边固防等关键吃劲岗位历练。依托市委党校，每3年轮训一遍年轻干部，每年选派一定数量年轻干部参加“中央三部委”挂职锻炼，选派40名年轻干部到阿里那曲等高海拔地区跟班锻炼3个月，选派20名优秀年轻干部赴粤有关部门跟岗学习，拓宽改革开放视野，提升高质量发展能力。常态化开展年轻干部跨领域、跨县区、跨层级交流任职，让年轻干部多岗位锻炼、复合型成长。

林芝市牢固树立“凭能力用干部、以实绩论英雄”的鲜明导向，着力破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，又不降格以求，推动年轻干部用当其时、用其所长。打破年轻干部使用隐形台阶，加大优秀年轻干部从下一级领导职务直接提任上一级领导职务使用力度，对有基层工作经历、特别优秀的正科级年轻干部直接提任县委班子成员；对特别优秀的年轻党政领导班子成员，推荐为县级党政正职人选；对素质过硬、能力全面、表现特别优秀或专业急需的年轻干部，在严格执行标准、条件和程序的前提下，予以破格提拔使用。

林芝市下放县（区、市）正科级干部选拔使用备案审批权限，各级党委（党组）每年新提拔使用干部年轻干部占比不少于1/5。到2025年底，全市正科级及以上各级别年轻干部分别达到相应级别干部总数10%左右，40%的市直单位班子至少配备1名37岁左右副县级干部，县级党政班子至少配备1名37岁左右副县级干部；到2027年底，正科级及以上各级别年轻干部分别达到相应级别干部总数的15%左右，80%的市直单位班子至少配备1名37岁左右副县级干部，县级党政班子至少配备1名35岁左右副县级干部，基本实现各级领导班子中年轻干部全覆盖。

林芝市坚持把年度综合考核作为识别干部的重要一环，将考核结果与干部选拔任用直接挂钩，坚持干什么、考什么，完善“共性+个性”“定向+定量”指标体系，横向比较工作亮点，纵向对比发展变化，准确反映干部在推动工作中的真实情况、工作业绩，与干部调研了解情况相互印证，进一步把班子优劣摸清、干部长短搞准，促进考事与考人相结合。2024年提拔重用“80后”县级干部48名，90%考核优秀，县（区、市）党政班子成员中“80后”干部比例提升到46%，更多优秀干部人才脱颖而出、担当重任。