本报记者 杨子彦
今年刚过半，日喀则市萨迦县雄玛乡申格孜村、雄玛村传来好消息——两村集体经济分别实现收入179.8万元、44.8万余元。
总结经验，是雄玛乡通过组建联村党委，把村级资源进行整合、零散产业变为规模、劳务输出统一组织，使联建村集体经济更加强劲。
在萨迦县，类似雄玛乡的例子还有很多。今年以来，萨迦县坚持抓早抓小、敢想敢干，以“打头阵”的奋进姿态和“争第一”的进位劲头，砥砺奋进、阔步前行，让“敢为、敢闯、敢干、敢首创”的生动实践如春风化雨处处涌动。
多措并举促担当 推动干部敢为
党的干部是党的事业的骨干，干部敢谋敢为更要善谋善为。萨迦县坚持“凭能力用干部，以实绩论英雄”的选人用人导向，在“选”上严把关，在“育”上下功夫，在“管”上多用力，在“用”上强引领，着力打造一支“想干事、能干事、会干事、敢干事”的干部队伍——
树立用人导向，聚焦新时代好干部标准和民族地区干部“四个特别”政治要求，坚持以德才标准识人、以事业为上择人，真正把愿干事、真干事、干成事的干部选出来、用起来，让有为者有位、吃苦者吃香。
提升素质能力，以提升干部“七种能力”为重点，依托援藏渠道培训资源，组织优秀村主干和年轻党员干部赴区外交流培训、挂职锻炼，不断提高干部理论化、专业化、实用化水平。今年计划选派60名优秀干部和80名村主干到上海等地学习培训，选派4名优秀年轻干部和6名村主干到区外挂职锻炼。
加强关心关爱，严格落实干部谈心谈话制度，扎实开展“组织部长接待日”活动5次，接待干部职工21人次，深入了解掌握干部思想动态，帮助解决实际困难。建立健全干部激励、关怀、帮扶机制，认真执行健康体检、年度休假等规定，加大“土政策”清理力度，不断激发干部工作热情。
推动能上能下，用活用好职务职级“双向通道”，加强干部在高低海拔之间、机关基层之间、不同领域之间交流，持续开展“躺平式”干部专项整治，切实把优秀的干部使用好，把“老黄牛式”干部安排好，把人岗不适干部调整好。
精准聚力促发展 推动地方敢闯
萨迦县坚持把解放思想作为发展的“先手棋”，围绕农牧、旅游和优势产业，始终以敢为的姿态、敢闯的步伐，大胆试、大胆闯、大胆干，不断开创高质量发展新局面。
积极探索推广“土地流转+农业生产托管”模式，不断扩大青稞种子、乡土草种、饲草、藜麦、油菜、藏草药、有机青稞种植面积，着力打造规模化、标准化、现代化种植基地7个，其中“万亩基地”4个、“千亩基地”3个，力争土地托管、土地流转面积15万亩以上，机械作业率达75%。
按照“产城融合、景城融合、文城融合”的发展思路，依托318国道的区位优势和资源禀赋，着力推进萨迦古城5A级景区、水美乡村文旅小镇4A级景区和吉定镇楚布多门塔4A级景区创建，努力打造“日喀则两日游”精品旅游线路，力争游客接待和旅游收入分别增长12%和15%以上。
全面推行“政府+企业+村集体+群众”运作模式，持续扩大种植规模，努力将藏草药种植产业打造成为具有较强竞争力和影响力的特色支柱产业，预计播种藏草药3111亩、藏红花8亩。
纾难解困出实招 推动企业敢干
萨迦县坚持把提振企业信心、深化企地联建、解决难点堵点作为工作抓手，持续营造便捷、高效、公平、法治的政策和制度环境，不断激发各类经营主体发展活力、提振市场发展信心。
深入推进“放管服”工作，通过采用创新审批方式、再造审批流程、缩短审批环节、减少审批层级以及“一枚印章管审批”等举措，最大限度地提升审批效率，有效解决了审批时间长、盖章多、跑动多、材料多等问题。
严格落实各级惠企纾困、减税降费政策，持续降低企业运营成本，不断提振市场信心。同时，开展“吉祥萨迦 乐享生活”系列促销活动，本级财政投入10万元，促进消费、激发市场活力。
坚持把招商引资作为“头号工程”抓紧抓实，依托上海援藏优势和文化旅游推介会等契机，积极对接区内外优质企业14家，达成合作意向7家。
携手奋进向未来 推动群众敢首创
萨迦县始终坚持从群众中来、到群众中去，牢固树立群众观点、践行群众路线，充分尊重群众主体地位和首创精神，搭建创业平台，强化就业服务，营造首创氛围，着力发挥群众积极性、主动性、创造性。
积极协助元巧民族手工业基地开展市级“创业孵化基地”和自治区级“众创空间”申报工作，努力打造一流创业孵化平台，为创业者提供低成本场地支持和“一站式”创业服务。目前，累计入驻创业实体20余家，吸纳高校毕业生就业5名。
以“十大民生工程”培训品牌为抓手，依托技工学校、民办机构等，加大对高校毕业生、退役军人、农牧民群众等技能培训力度，不断提升就业创业能力。全年计划举办技能培训40期1500人，实现农牧民转移就业2.1万人以上。
建立健全有利于人民群众创新创造的制度环境，大力发扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，引导各族群众立足岗位发挥聪明才智、大胆创新实践。加大舆论宣传力度，大力总结推广群众创新创造的好经验好做法，不断培育敢创新、想创新、善创新的社会新风。