本报日喀则电（记者 杨子彦）2023年以来，日喀则市国资委始终坚定不移贯彻落实党中央关于国有企业改革工作的决策部署和自治区党委、市委工作要求，坚持稳中求进工作总基调，大力践行“四敢”要求，改进作风狠抓落实，扎实推动国有企业改革高质量发展。

日喀则市国资委制定出台《关于落实市国资系统市管国有企业党委研究决定讨论“前置程序”要求的指导意见（试行）》，实现市管国有企业“党建入章”100%全覆盖。深入开展2023年度7家市管企业“四个创建”基层党组织示范点创建工作，完成2家企业2022年度“四个创建”基层党组织示范点挂牌工作，珠峰农投集团公司党支部、雅曲新型建材有限公司党支部获得自治区级“高原经济高质量发展基层党组织示范点”称号，日喀则国友公交运营公司党支部荣获自治区级基层党组织示范点称号。规范董事会建设和强化对董事的考核评价和管理，出台《市管国企董事会和董事评价办法》，促进董事会规范有效运行，推动高素质专业化董事队伍建设。制定“四张清单”（授权放权清单、党委会议事清单、董事会及总经理办公会议事清单），督促各市管国有企业明确“三会一层”工作程序和要求。

日喀则市国资委坚持以管资本为主推进职能转变，制定《日喀则市政府国资委以管资本为主推进职能转变的实施方案》，按照投资监管类、产权管理类等监管类别，分解14条授权放权清单，通过授权放权让企业发展更具活力。为深化国有企业改革，压减法人户数，缩短产权链条，清理低效资产，提高经营效益，制定《日喀则市属国企压缩管理层级 减少法人户数的实施方案》，实现市属国企管理层级控制在3级以内，产权层级控制在4级以内，现有法人户数压减20%。

日喀则市国资委坚持问题导向，以“小切口”做深调查，印发《日喀则市国资国企2023年提质增效专项行动方案》，挖掘21项痛点、难点、堵点问题，提出41项具体措施，助推国资国企提质增效和高质量发展。进一步发挥经营业绩考核的激励和约束作用，制定出台《〈日喀则市管国有企业负责人经营业绩考核评价办法〉〈日喀则市管国有企业负责人薪酬管理办法〉》，激励企业董事和领导人员在改革创新工作中甩开膀子、放下包袱，大胆发展、阔步前行。制定国有企业领导人员履职行为容错免责清单，明确10项具体适用情形，坚持“三个区分开来”，推动实现精准问责和合规容错相统一，激励企业负责人担当作为，引导国有企业领导人员依法依规履行职责，提升国有企业的治理水平和效益。